Джайми Даймон настаивает на важности присутствия на встречах

Запрет на телефоны на встречах

Джайми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase, отказывается приносить свой телефон на встречи. Он оставляет его в своем офисе, отключая все уведомления, кроме сообщений от своих трех дочерей. Если кому-то нужно срочно связаться с ним, они могут позвонить в его офис. Во время встреч, если он замечает кого-то, у кого глаза устремлены на открытый экран, он просит закрыть его, считая такое поведение "неуважительным".

Уроки о важности присутствия

Даймон подчеркивает, что дело не в контроле, а в восстановлении того, что мы утратили в эпоху постоянной связи: важности присутствия. Этот личный опыт отражает, что значит быть действительно присутствующим как на работе, так и дома. Многие из нас искушены верить, что могут управлять несколькими задачами одновременно, однако наука последовательно показывает, что многозадачность — это миф.

Цена разделения внимания

Человеческий мозг не может одновременно выполнять более одной когнитивной задачи. От ответа на электронное письмо во время прослушивания презентации до написания отчета и проверки почты — все эти действия имеют свою цену "переключения". Исследования показывают, что попытки многозадачности могут привести к снижению производительности до 40%.

Культивирование присутствия в организациях

Лидеры, которые демонстрируют важность присутствия, позволяют остальным членам команды поступать так же. Устанавливая тон с самого начала, например, откладывая телефон во время встречи, вы передаете важное сообщение о значимости обсуждения. Если вы хотите улучшить организационную культуру, начните с собственного внимания и присутствия.